Team Member
Project Result
1. Taiwan Xiao-Lin Village
(1) Modeling(NCKU)
- 2 stories
- Family with 5 people
- 1227 SF living area / unit
(2) Plan (YU)
- Depart 1 building into 4 parts
- 4 parts because of transport limited
(3) Schedule (YU)
(4) Timeline Animation (WSU)
2. Indian
(1) Insitu Model (IIT)
- 2 stories, 5 home per unit
- 342 SF / home
(2) Modular Model (IIT)
(3) Schedule (UT)
(4) Timeline Animation (UW)
3. Comparison
Discussion Process
Tools
Lesson Learned
團隊的經營是一件不容易的事情,再加上相隔兩地,組員之間互相應該如何整合更是一門學問。
在這次的課程中,我認為我有幾件事情可以做得更好!
在這次的課程中,我認為我有幾件事情可以做得更好!
- 樂觀積極地看待專案
身為一個整合、領導的人,最重要的一件事情絕對是要樂觀地看待自己的專案。無論專案遇到了什麼的瓶頸、進度是否延遲、組員是否失蹤,一定要保持樂觀地看待事情。若身為領導人的你都無法充滿自信充滿希望的繼續帶領大家,這個專案怎麼可能會有變得更好的一天? - 沒有所謂「唯一的正確方向」
這次的專案自由度非常大,很多時候都會迷茫自己應該如何向前走。但是當專案到了後期,我發現我花了太多時間等待所謂「正確的方向」的出現。這令我花掉了大把的時間原地踏步!我認為更正確的方式應該是認準一個方向並帶著大家向前走。一來有了前進的方向和動力激勵大家的士氣,二來一定是有了成果之後才能夠與大家進行討論、一起找到更好的方向! - 別怕麻煩別人
如同前面所說,在自由度高的課程下,其實大家需要自行尋找方向,而身為溝通整合的腳色,對於資訊是相對完整且全面的,也更加容易看出問題的所在。而見到問題之後更應該要求相關的人去將之解決,沒有所謂的不好意思或是麻煩別人,因為全部人都是組員!大家應該一同朝著「變得更好」的目標一同前進!
Key Factor to Success
樂觀看待專案
沒有任何資料是齊全的,若有需求請合理假設並告知
等待永遠比不上主動出擊
沒有任何資料是齊全的,若有需求請合理假設並告知
等待永遠比不上主動出擊